Rio Tinto معدن ۲ میلیارد دلاری سنگ آهن Western Range را در استرالیا افتتاح کرد

شرکت Rio Tinto با همکاری گروهChina Baowu، به طور رسمی معدن سنگ آهن Western Range را در منطقهPilbara، واقع در استرالیای غربی، افتتاح کرده است.

این پروژه شامل ساخت یک سنگ‌شکن اولیه و یک سیستم نوار نقاله به طول ۱۸ کیلومتر است که به تأسیسات فرآوری موجود در Paraburdoo متصل می‌شود.

معدنWestern Range، با ظرفیت تولید سالانه تا ۲۵ میلیون تن سنگ آهن، یک سرمایه‌گذاری مشترک ۲ میلیارد دلاری میان Rio Tinto (54  درصد) و Baowu  ( 46  درصد) است.

این پروژه که به موقع و در چارچوب بودجه تکمیل شده است، قرار است مرکز استخراج معدنی Paraburdoo را برای حدود ۲۰ سال پایدار نگه دارد.

زیرساخت این معدن شامل یک سنگ‌شکن اولیه و یک سیستم نوار نقاله به طول ۱۸ کیلومتر است که به کارخانه فرآوری موجود در Paraburdoo متصل می‌شود.

شرکت Rio Tinto اعلام کرد که این توسعه استراتژیک نه تنها مشاغل بیش از ۸۸۰ کارمند مقیم و پروازی (FIFO) را تضمین می‌کند، بلکه ثبات اقتصادی شهر Paraburdoo را از طریق تداوم پرداخت حق امتیازها و مالیات‌ها تقویت می‌نماید.

معدن Western Range در رویکرد خود به حفظ فرهنگ پیشگام است و اولین پروژه Rio Tinto محسوب می‌شود که یک «برنامه مدیریت اجتماعی، فرهنگی و میراث» را با طراحی مشترک مالکان سنتی منطقه، یعنی مردمYinhawangka، اجرا می‌کند. این برنامه که در سال ۲۰۲۲ ایجاد شد، حفاظت از ارزش‌های فرهنگی و میراثی مهم در این منطقه را تضمین می‌کند.

عملیات معدن با فرآوری اولین سنگ استخراج شده از طریق سیستم Western Range در اواخر ماه مارس امسال آغاز شد.

در سپتامبر ۲۰۲۲، Rio Tinto و Baowu همچنین توافق کردند که یک قرارداد فروش سنگ آهن بر اساس قیمت‌های بازار منعقد کنند که مجموعاً ۱۲۶.۵ میلیون تن سنگ آهن را در طی تقریباً ۱۳ سال پوشش می‌دهد.

Jakob Stausholm، مدیرعاملRio Tinto، گفت: افتتاح Western Range گامی مهم در برنامه‌های توسعه Rio Tinto در منطقه Pilbara است و طول عمر یکی از قدیمی‌ترین مراکز معدنی ما، یعنی Paraburdoo که فعالیت خود را در سال ۱۹۷۲ آغاز کرد، تضمین می‌کند.

وی افزود: من به ویژه به همکاری‌ای که با مردم Yinhawangka برای توسعه Western Range داشته‌ایم، افتخار می‌کنم و ما به همکاری نزدیک با یکدیگر ادامه خواهیم داد. مشارکت با Baowu تضمین می‌کند که بزرگترین مشتری ما به طور مستقیم از یک عرضه پایدار و اختصاصی از محصول پیشروی جهانی Rio Tinto یعنی Pilbara Blend بهره‌مند شود.

علاوه بر این، Rio Tinto  و شرکت بومیان Puutu Kunti Kurrama and Pinikura (PKKP) یک توافقنامه مدیریت مشترک منعقد کرده‌اند که الگویی جدید برای تعاملات میراثی و اجتماعی در بخش معدن ایجاد می‌کند. این توافقنامه کلیه عملیات سنگ آهن Rio Tinto در سرزمین‌های PKKP را پوشش می‌دهد و به مالکان سنتی اختیارات بیشتری در مدیریت سرزمین‌هایشان، با تمرکز بر حفاظت از میراG فرهنگی و محیط زیست، اعطا می‌کند.

تحلیل و جمع‌بندی

افتتاح معدن Western Range توسط Rio Tinto یک رویداد مهم است که باید از سه منظر کلیدی مورد تحلیل قرار گیرد: تأثیر بر عرضه و تقاضای بازار، اهمیت استراتژیک برای Rio Tinto و شرکای آن، و چهارچوب مدیریت ریسک‌های محیطی، اجتماعی و حاکمیتی(ESG).

۱. تأثیرات کمی بر بازار (Market Impact)

حجم عرضه: ظرفیت ۲۵ میلیون تنی سالانه (mtpa) این معدن، در مقیاس بازار جهانی سنگ آهن که حجم تجارت دریایی آن سالانه حدود ۱.۵ میلیارد تن است، تقریباً ۱.۷ درصد از کل عرضه را تشکیل می‌دهد. بنابراین، این پروژه به تنهایی یک عامل تعیین‌کننده برای تغییر قیمت جهانی (Price Maker) نخواهد بود. اهمیت آن بیشتر در جایگزینی ظرفیت‌های رو به افول (Replacement Tonnage) در معادن قدیمی‌تر Rio Tinto است تا افزایش خالص عرضه جهانی. این اقدام از کاهش تولید Rio Tinto جلوگیری کرده و به حفظ سهم بازار این شرکت کمک می‌کند.

کیفیت محصول و قیمت‌گذاری: این معدن محصول کلیدیRio Tinto، یعنی Pilbara Blend (PB) را تولید می‌کند که یک محصول با کیفیت و شناخته‌شده در بازار است. با توجه به قیمت‌های فعلی سنگ آهن (عیار ۶۲ درصد آهن، CFR چین) که در سه ماهه دوم سال ۲۰۲5 در محدوده ۱۱۰ تا ۱۲۰ دلار بر تن نوسان می‌کند، درآمد سالانه بالقوه این معدن حدود ۲.۷۵ تا ۳ میلیارد دلار برآورد می‌شود. با توجه به سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد دلاری، این پروژه نرخ بازگشت سرمایه بسیار جذابی را، به ویژه برای شریک چینی، فراهم می‌آورد.

قرارداد فروش بلندمدت: توافق‌نامه فروش ۱۲۶.۵ میلیون تن در طی ۱۳ سال با Baowu  (به طور متوسط ۹.۷ میلیون تن در سال)، تقریباً ۴۰ درصد از تولید سالانه معدن را پیش‌فروش می‌کند. این امر ریسک نوسانات قیمت را برای هر دو طرف کاهش می‌دهد و یک جریان درآمدی پایدار و قابل پیش‌بینی برای JV ایجاد می‌کند.

۲. اهمیت استراتژیک

برای Rio Tinto

تداوم عملیات: هدف اصلی، تداوم فعالیت مرکز استخراجی Paraburdoo برای ۲۰ سال دیگر است. این یک استراتژی دفاعی برای حفظ سطح تولید فعلی است، نه یک استراتژی تهاجمی برای رشد.

بهینه‌سازی هزینه سرمایه‌ای(CAPEX) : ساخت یک نوار نقاله ۱۸ کیلومتری برای اتصال به تأسیسات فرآوری موجود، یک تصمیم هوشمندانه برای کاهش هزینه‌هاست. این رویکرد از صرف صدها میلیون دلار برای ساخت یک کارخانه فرآوری جدید جلوگیری کرده و هزینه‌های عملیاتی (OPEX) را نیز بهینه می‌کند.

تحکیم رابطه با مشتری کلیدی: سرمایه‌گذاری مشترک باBaowu، بزرگترین تولیدکننده فولاد جهان و بزرگترین مشتریRio Tinto، یک شاهکار استراتژیک است. این مدل، فراتر از یک رابطه خریدار-فروشنده ساده بوده و منافع دو شرکت را به هم گره می‌زند Rio Tinto تقاضا را تضمین می‌کند و Baowu عرضه پایدار مواد اولیه استراتژیک خود را.

برای China Baowu Group

امنیت عرضه: این سرمایه‌گذاری مستقیم، امنیت تأمین سنگ آهن با کیفیت بالا را برای Baowu تضمین می‌کند و وابستگی آن به نوسانات بازار لحظه‌ای (Spot Market) را کاهش می‌دهد. این یک گام مهم در راستای استراتژی بلندمدت چین برای کنترل بیشتر بر زنجیره تأمین مواد اولیه صنعتی است.

۳. مدیریت ریسک و ESG

درس‌آموخته از فاجعهJuukan Gorge: این پروژه اولین نمونه عملی از تغییر رویکرد Rio Tinto پس از تخریب پناهگاه صخره‌ای Juukan Gorge در سال ۲۰۲۰ است. توافقنامه‌های مدیریت مشترک با مردمان Yinhawangka و PKKP، یک الگوی جدید در صنعت معدن استرالیا ایجاد کرده است.

کاهش ریسک اجتماعی و قانونی: این همکاری فعالانه با مالکان سنتی، ریسک‌های مرتبط با مجوزهای عملیاتی، اعتراضات اجتماعی و چالش‌های قانونی را به شدت کاهش می‌دهد. برای سرمایه‌گذارانی که به فاکتورهای ESG اهمیت می‌دهند، این یک سیگنال مثبت و قدرتمند از بلوغ حاکمیتی شرکت است. این رویکرد، "مجوز اجتماعی برای فعالیت" (Social License to Operate) را از یک مفهوم انتزاعی به یک چارچوب قراردادی و عملی تبدیل کرده است. این امر باعث افزایش جذابیت سهام Rio Tinto برای صندوق‌های سرمایه‌گذاری پایدار (Sustainable Funds) می‌شود.

جمع‌بندی

افتتاح معدن Western Range بیش از آنکه یک رویداد برای تغییر تعادل بازار باشد، یک مطالعه موردی موفق در مدیریت استراتژیک مدرن در صنعت معدنکاری است.

نکته کلیدی اول، جایگزینی، نه افزایش: این پروژه ۲۵ میلیون تنی عمدتاً برای جایگزینی تولید از دست رفته معادن قدیمی طراحی شده و هدف آن حفظ پایداری تولید Rio Tinto در منطقه Pilbara است، نه ایجاد مازاد عرضه در بازار جهانی.

نکته کلیدی دوم، مشارکت عمودی با مشتری: سرمایه‌گذاری مشترک با Baowu یک مدل هوشمندانه برای تضمین تقاضا و کاهش ریسک‌های تجاری است. این الگو می‌تواند توسط سایر تولیدکنندگان مواد خام در برابر مشتریان بزرگشان تکرار شود.

نکته کلیدی سوم، ESG به عنوان استراتژی اصلی: این پروژه نشان می‌دهد که مدیریت ریسک‌های اجتماعی و فرهنگی در ESG دیگر یک هزینه جانبی نیست، بلکه یک جزء حیاتی و استراتژیک برای موفقیت بلندمدت پروژه‌های بزرگ معدنی است. رویکرد Rio Tinto در این پروژه، استاندارد جدیدی برای صنعت تعیین می‌کند.

پروژه Western Range نمادی از یک شرکت معدنی پیشرو است که به طور همزمان بر کارایی عملیاتی (تکمیل به موقع و در چارچوب بودجه)، هوشمندی استراتژیک (مشارکت با مشتری کلیدی) و مسئولیت‌پذیری اجتماعی (همکاری با جوامع بومی) تمرکز دارد. برای تحلیلگران، این پروژه سیگنالی قوی از توانایی Rio Tinto در اجرای پروژه‌های پیچیده و مدیریت ریسک‌های غیرمالی است که در ارزیابی بلندمدت شرکت اهمیت فزاینده‌ای دارد. این پروژه موقعیت Rio Tinto را به عنوان یک تولیدکننده کم‌هزینه، قابل اعتماد و مسئولیت‌پذیر در بازار سنگ آهن تثبیت می‌کند.

پی نوشت

فاجعه Juukan Gorge

در آن رویداد، شرکت Rio Tinto دو "پناهگاه صخره‌ای" (Rock Shelter) بسیار مهم را تخریب کرد که شواهد سکونت انسان در آن‌ها به ۴۶,۰۰۰ سال پیش بازمی‌گشت. این مکان‌ها برای مردمان بومی PKKP، که مالکان سنتی آن سرزمین هستند، از نظر فرهنگی و معنوی فوق‌العاده مقدس بودند.